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經營管理
岱莊煤礦持續提升經營管控能力
發布時間:2019-12-30 文章來源:網上投稿 作者:陳桂全 張亮 瀏覽:次

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岱莊煤礦結合礦井經營管理基礎相對較薄弱的實際,從夯實基礎著手,以全面預算管理為經營管控主線,持續加強成本全過程管控,全力推動礦井節支降本和提質增效,全面提升礦井經濟運行質量。

抓好全面預算管理,著力夯實經營管控基礎。該礦積極做好全面預算管理信息系統應用基礎工作,進一步健全并完善全面預算管理制度及組織體系,強化財務預算的編制、執行、監管、控制工作,強化全面預算管理與標準成本管理、精細化考核、市場化運作的結合,不斷提升全面預算對生產經營管理的指導作用。充分發揮經營考核的“指揮棒”作用,以提高礦井經營管控能力為著力點,進一步理順管理機制,強化流程管控。結合全年生產經營目標、指標,制定出臺《2019年全面預算考核管理辦法》,通過細化、量化各項考核指標的分解,進一步明確了責任,傳遞了壓力,確保完成上級下達各項生產經營目標。強化煤質管理,修訂完善了《2019年煤質管理辦法》,進一步強化原煤生產過程的監督檢查,確保商品煤質量控制在合理指標內,促進礦井增盈增收,實現最佳經濟效益和社會效益。

持續加強資金預算管理,全面落實財務創效和風險防控。他們嚴格執行資金預算審報和審批程序,強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性,無預算不支出,增加預算的剛性約束,規范資金運作;為確保充填開采等重點項目資金投入,財務人員提前督促各業務經辦部門,做好資金預算申報,并積極協調集團公司確保資金撥付到位,為該礦重點項目的有序推進提供資金保障。加強稅費管理,做好納稅籌劃,充分利用新的稅收優惠政策,擴大稅收籌劃范圍,研究稅收籌劃方案并及時引導經營管理和財務核算,做到合理避稅,切實降低企業稅收負擔,提高企業效益。加大財務風險防控力度,完善財務風險預警機制,高度關注資金、稅務、投資、會計信息質量等風險,定期開展財務風險檢查,防控經營風險。

嚴格費用指標管控,加強目標任務考核剛性兌現。他們嚴格各項費用指標管控,實行月度費用計劃管理,由專業部門層層分解落實到各單位,確保各項費用的有效控制;不斷完善考核制度的同時,擴大考核范圍,嚴格按照規定落實各項費用、指標及各類獎罰的考核兌現。每月制定目標考核管理意見,對月度各專業、單位工作任務、工程(工作)質量、重點工程等進行目標考核管理,嚴格考核,兌現獎懲,切實發揮了目標管理責任制推動和激勵作用,調動了各專業、單位部門積極性,確保了月度、季度及年度目標任務的順利完成。本著“能內部施工,堅決不外委”工作原則,積極鼓勵礦內部單位或人員主動承接礦井各類單項和零星工程施工任務,降低礦井勞務費用,先后自行完成了井下大巷刷白、三采區和南大巷軌道更換、水溝整治、管路除銹刷漆等單項工程,為礦井節約了大量的施工資金。